Ao completar 78 anos em 2025, o Laboratório Teuto reafirma sua posição entre as empresas mais longevas e relevantes do setor farmacêutico brasileiro. Com uma trajetória marcada por pioneirismo – como o lançamento dos primeiros genéricos no País – e por movimentos estratégicos que impulsionaram seu crescimento, a companhia entra em um novo ciclo de expansão sustentado por escala produtiva, inovação e fortalecimento de parcerias.
Em entrevista exclusiva ao Guia da Farmácia, o diretor de Novos Negócios e Compras, Peter Maurice Lay, destaca conquistas emblemáticas, como a consolidação do parque fabril em Anápolis (GO), a entrada no segmento de medicamentos de alta complexidade e a ampliação da capacidade produtiva.
Segundo ele, os investimentos recentes em tecnologia, pessoas e acordos estratégicos posicionam o laboratório para um salto adicional nos próximos anos.
Com presença sólida no varejo e no mercado hospitalar, forte atuação em genéricos e reconhecimento em diversidade e inclusão, o Teuto projeta crescer acima da média do setor.
Acompanhe, a seguir, a entrevista na íntegra.
Guia da Farmácia • O Teuto completou 78 anos em 2025, com uma trajetória sólida no mercado farmacêutico brasileiro. Quais conquistas você destacaria como mais emblemáticas nessa história?
Peter Maurice Lay • O Teuto está entre as empresas mais longevas do mercado farmacêutico brasileiro. Foram inúmeras conquistas ao longo dessas quase oito décadas, mas podemos destacar algumas como:
1. A inauguração do parque fabril em Anápolis (GO), o mais completo parque farmacêutico da América Latina e um dos maiores do hemisfério sul.
2. O registro e lançamento dos primeiros medicamentos genéricos no Brasil.
3. A aquisição pela Pfizer, uma multinacional farmacêutica que está entre as líderes do mercado global e que opera com altíssimos padrões de exigência, cuja aquisição foi um atestado ao alto padrão e potencial de crescimento do Teuto.
4. O retorno do controle do Teuto aos acionistas originais, dando um novo fôlego para o crescimento sustentável da companhia.
5. A entrada no mercado de medicamentos de alta complexidade com o lançamento de dois biossimilares, abrindo o caminho para o Teuto expandir a presença nesse segmento de mercado.
Guia • Recentemente, o laboratório alcançou a marca de mais de 330 milhões de comprimidos produzidos por mês. Como essa escala produtiva fortalece a competitividade do Teuto e sua capacidade de atender ao mercado com qualidade e eficiência?
Lay • A escala produtiva permite ao Teuto atender ao mercado não apenas com qualidade e eficiência, mas também com custos acessíveis para a população e as entidades envolvidas no processo de distribuição, dispensação, comercialização e uso de nossos medicamentos.
Especificamente, a recente instalação de novas linhas de produção em 2025 deu um salto quantitativo a essa capacidade.
Os dois novos equipamentos acrescentam, em média, 330 milhões de comprimidos à nossa produção mensal – com a capacidade de produção de cerca de 1 milhão de comprimidos por hora –, ampliando de forma relevante nosso volume total.
Em 2025, o Teuto alcançou a média de produção mensal de aproximadamente 569 milhões de unidades, o que reforça nossa competitividade, garante maior capacidade de abastecimento do mercado e sustenta nossos padrões de qualidade, eficiência operacional e responsabilidade com a saúde da população.
Para 2026, o planejamento está com uma média de produção mensal de cerca de 716 milhões de unidades farmacotécnicas, com volume total estimado de aproximadamente 8,8 bilhões de unidades no ano. Esse avanço representa um crescimento planejado de cerca de 27% em relação a 2025.
Guia • Em 2025, onde o Teuto concentrou seus principais investimentos e quais retornos estratégicos já podem ser observados?
Lay • O Teuto concentrou os esforços na compra de equipamentos de ponta para áreas produtivas, de desenvolvimento e de qualidade, na capacitação de seus colaboradores e no fechamento de acordos para parcerias estratégicas.
Guia • O laboratório tem se destacado nacionalmente em diversidade e inclusão. Como essas práticas impactam a cultura interna, a inovação e o desempenho do negócio no longo prazo?
Lay • A diversidade no Teuto se traduz no dia a dia pela pluralidade de ideias e ações. Tudo isso fortalece nossa cultura.
Quando o ambiente é inclusivo, gera-se um sentimento de pertencimento, em que as pessoas apresentam maior engajamento, mais confiança e uma colaboração que naturalmente eleva a produtividade das equipes.
A longo prazo, tudo isso se reflete no negócio, atrai talentos, forma lideranças mais representativas e consolida nossa reputação.
Reconhecimentos como o Brazil’s Best Employers 2025, da revista Time, e o destaque na pesquisa Diversidade nas Empresas da Folha/FGV mostram nosso compromisso com mais de 4 mil colaboradores e parceiros.
Guia • Hoje, quais são os produtos ou linhas que podem ser considerados os carros-chefes do Teuto?
Lay • O Teuto, hoje, está entre os cinco maiores fabricantes de medicamentos genéricos no Brasil. O que significa que milhões de brasileiros consomem mensalmente e até mesmo diariamente medicamentos produzidos pelo Teuto. Entre os 100 medicamentos mais vendidos em volume no Brasil, temos dez que são do Teuto.
São medicamentos utilizados para tratamento de doenças respiratórias, do Sistema Nervoso Central, hipertensão, entre outros.
Também temos uma forte presença no mercado Institucional/Hospitalar, sendo um dos principais fabricantes de medicamentos para atendimento desse mercado.
Guia • O Teuto tem ampliado e atualizado seu portfólio, como no caso do Tua D3 em novas dosagens. O que podemos esperar em termos de lançamentos e inovação nos próximos meses?
Lay • Para os próximos meses, esperamos ampliar nosso portfólio com o lançamento de mais genéricos e suplementos alimentares. Esses lançamentos ocorrerão após a concessão dos registros do órgão sanitário regulador.
Guia • Como o laboratório enxerga a relação com o varejo farma?
Lay • Estamos muito próximos do varejo farmacêutico e essa proximidade faz parte da nossa estratégia central. Hoje, na divisão Farma, contamos com uma equipe de aproximadamente 400 colaboradores dedicados exclusivamente ao atendimento dos pontos de venda (PDVs) em todo o Brasil, levando as melhores condições comerciais e identificando oportunidades reais de negócios para cada parceiro.
Mais do que negociar, sempre tivemos um compromisso forte com a saúde financeira dos pequenos e médios varejistas. Por isso, atuamos de forma consultiva, oferecendo treinamentos de produtos, capacitação em gestão financeira, ações de motivação de equipes e estratégias de vendas.
Esses treinamentos podem acontecer tanto no formato on-line quanto presencial, de acordo com a necessidade, o perfil e o potencial de cada cliente.
Para 2026, estamos investindo em uma estrutura dedicada para ampliar ainda mais a presença do Laboratório Teuto junto à Associação Brasileira de Redes Farmácias Drogarias (Abrafarma) e aos diferentes modelos de associativismo, reforçando o relacionamento institucional e criando novas oportunidades de negócios de forma estruturada e sustentável.
Nosso objetivo é crescer junto com o varejo farmacêutico, fortalecendo os negócios dos nossos parceiros e contribuindo para um mercado cada vez mais profissional, competitivo e saudável.
Guia • Olhando para 2026, que será um ano marcado por eleições, Copa do Mundo e a implementação da reforma tributária, quais são as principais preocupações e oportunidades que o Teuto enxerga para o setor farmacêutico?
Lay • Estamos preparados e seguimos firmes em nossa missão de oferecer medicamentos de altíssima qualidade a preços acessíveis para a população brasileira.
Contamos com um time preparado, temos uma fábrica e sistemas de qualidade robustos e temos uma posição privilegiada no mercado com uma presença maciça nas farmácias e nos hospitais.
O que alguns podem ver como ameaça, nós vemos como oportunidade e, por isso, estamos seguros de que 2026 será um grande ano para o Teuto.
Nossa visão sempre foi e continuará sendo de longo prazo, alicerçada na solidez de uma história que está prestes a completar oito décadas.
Guia • Para encerrar, qual é a visão do Teuto para os próximos anos em termos de crescimento sustentável, inovação e posicionamento no mercado farmacêutico brasileiro?
Lay • Para os próximos anos, nosso objetivo é crescer acima do mercado, ampliando nossa participação no mercado de genéricos e no hospitalar, fortalecendo a posição dos produtos que já temos no portfólio e lançando mais produtos.
Também vamos ampliar nossa presença em mercados de produtos de alta complexidade, como biossimilares, assim como temos planos de trazer inovações radicais e incrementais que hoje não estão disponíveis para a população brasileira, por meio de parcerias internacionais, e reforçar nossa cultura de inovação, qualidade, integridade e alta performance.
